Verhouden tot...
'Hoe verhoud ik mij tot...?' Deze vraag staat centraal in alles wat ik doe. Het is mijn diepste overtuiging dat elk organisme zich aanpast aan de omgeving. Dat het zich verhoudt tot hetgeen zich aandient. Immers is alles (zoals: omstandigheden, organisaties, samenleving, gemoedstoestand) aan verandering onderhevig. Bij iedere dienst die ik aanbied is deze overtuiging de grondhouding.

“De combinatie van bovenstaande activiteiten maakt dat Marten medewerkers goed kan coachen. Hij brengt samenhang aan tussen persoonlijke vraagstukken en de doelen van de organisatie.”

— Zwannie Slagter | Hanzehogeschool Groningen

Verschillende vormen
Als interim-manager moet ik mijzelf verhouden tot de organisatie waarin ik terecht kom, maar ook tot de doelstelling die gesteld is, de omgeving van de organisatie en natuurlijk de mensen die er werken.

Als coach probeer ik mij te verhouden tot degene(n) die tegenover mij zit(ten), tot hun vraagstuk, tot hun wereld. Het doel is om te ondersteunen in hun proces om zich te verhouden tot wat zich aandient. Dat kan betrekking hebben op de organisatie waarin zij werken, het werk zelf of zaken die in het prive-leven spelen.

Als gastdocent verhoud ik mij tot mijn publiek. Alleen zenden van een boodschap is niet te behoefte. Interactie is in mijn ogen de sleutel: 'Waarom is men daar?', 'Wat wil men weten?', 'Wat maakt dat men juist naar mij zou willen luisteren?'.

Als procesbegeleider analyseer ik het proces tussen 'ongelijke functionaliteiten' binnen een groep mensen. Zichtbaar of niet, vaak zijn die er. Ik begeleid raden van bestuur en ondernemingsraden om tot een effectief en evenwichtig proces te komen. Uitgangspunt is het optimaliseren van de onderlingen verhoudingen. Ook hier geldt, hoe verhoudt men zich tot elkaar en de situatie.

Mijn rol als mediator of conflictbemiddelaar bestaat er uit dat ik het zoekproces naar hetgeen er ‘werkelijk’ speelt kan faciliteren en begeleiden. Ik 'ben' mediator. Hiermee wil ik aangeven dat het zijn van mediator, voor mij, niet een kwestie is van vaardigheden en methodes, maar een kwestie van 'zijn'. Het naar een kwestie, vraagstuk of conflict kijken vraagt om een vrije wijze van onderzoeken waardoor de botsing van de belangen ontstaan is. Wat speelt er mogelijk op de achtergrond? Wat maakt dat iets tot een conflict leidt? Vaak merk ik dat ontkenning een grote rol speelt in het ontstaan van een conflict.

Oliemannetje
In mijn werk voel ik me steeds vaker prettig bij de rol van pre-mediator oftewel ‘oliemannetje’. Dat wil zeggen dat ik vaak, door hier en daar een ‘druppeltje olie’ te smeren, zorg voor aandacht voor het gemeenschappelijke belang en dat daardoor processen soepeler verlopen. Dit pas ik toe in de verschillende rollen.

NEEM CONTACT OP VOOR MEER INFORMATIE >